1、思科成功并购体现在哪些方面？
2、请用执行力理论来评估思科的并购战略。
3、朗讯的并购与思科的并购在理念和做法上有什么不同？
4、从朗讯和思科并购的经验教训列举出它们企业文化的差别。

1、中信公司作为主承包商遇到了哪些挑战？
2、从中信承包德黑兰地铁项目看，“头脑型”企业应该具备什么样的能力和执行力？
3、如果贵公司立志打造成“头脑型”企业，现在已经具备什么条件和能力？
   还缺乏什么条件和能力？

1、运输子公司的市场环境发生了哪些激烈的变化？通用上下是否直面了现实？
2、施莱默曾经作出致命的错误决策，为什么没有被撤职，反而赢得了人们的尊重？
3、施莱默1984年按成本价接中国订单值不值？
   从执行力的角度看施莱默是怎样使运输子公 司转危为安的？
4、施莱默是怎样了解和激励他的企业和他的员工的？

1、从徐刚感言来看，宁高宁的“四个五”战略没有实现的原因是什么？
2、用执行力的理论分析，是不是一个企业实力雄厚就可以称雄于任何领域？
3、宁高宁曾撰文对自己的员工说：“战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司
   一定是在战略方向和战术执行力上都到位”，你认为这种观点对么？  

1、新华航的重组为什么能够取得成功？
2、很多国企的重组没有取得预期效果，甚至失败，用执行力的理论分析其原因？
3、新华航重组过程中是怎样把战略流程、人员流程和运营流程结合起来的？

1、有人说执行力必须要有铁的纪律来保障，大连三洋有着很强的执行力，实行的却是柔性
   管理，这好像是矛盾的，你怎么看？
2、从执行力的角度看，大连三洋在运营流程方面有何特色？
3、执行力理论强调评估监督，而大连三洋没有质量检查机构和专职质量检查员，这是否和
   执行力理论相矛盾？
4、大连三洋“自我改善”的执行能力建立在什么基础之上？贵公司是否应该学习大连三洋
  “自我改善”的经验？