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跨国经营与企业联盟篇

    国际竞争呈现新的格局,国内市场和全球市场正在融为一体, 国内外很多企业在跨国经营中获利并提高了竞争力。 中国经济持续发展和对外开放,把中国企业带入了全球市场, 面对着新的游戏规则、新的商务理念、知识、技术、 资金、人才环境和全球性的竞争。
    中国企业将有更多的机会在全球市场中参与竞争并发展事业,实现跨国经营。目前中国已成为世界上最大的资金输入国和贸易大国。如何抓住机遇,与时俱进,进一步加大引资力度,推动进出口贸易,无疑是各级政府和企业极为关注的大事之一。为保持现有市场和把握未来生存契机,中国企业必须学会在“洋品牌”的家门口同强大的对手竞争。
    显然,中国企业要提高在国际市场上的竞争力,走国际化的道路已经不再是选择而是必然。因此我们必须研究跨国经营理论和实践的发展,熟悉国际政治经济、文化和法律环境,  提高跨国经营的战略管理、市场营销、人力资源管理、风险管理水平和谈判艺术。国际企业战略联盟已成为跨国公司加强其国际竞争力的又一有效方式,被誉为“本世纪二十年代以来最重要的组织创新”,战略联盟在国际竞争中发挥着越来越大的作用。中国企业必须在跨国经营中认真掌握竞争态势,建立有效的战略联盟,壮大和发挥自己的优势。

 
专题 跨国经营的新形势 专题 跨国经营的环境

    国际商务版图发生根本变化

       跨国经营与国内经营的区别

     传统经济学国际化经验的局限

        跨国经营的政治、经济、文化和法律环境

    影响跨国经营迅速发展的主要因素

        区域经济合作和世界贸易组织原则

     跨国公司的发展

        行业竞争环境

专题 企业国际化过程 专题 跨国经营的新形势

     货物进口和出口

        跨国经营的战略选择

      服务进口和出口

         跨国经营的组织形式

       技术合作与特许经营权转让

         跨国经营的市场营销和研发

     外国直接投资

         跨国经营的人力资源开发和管理

专题 国际企业战略联盟 专题 联盟重塑行业竞争局面

      战略联盟分类及特点

      传统经济学观点与企业战略联盟

      联盟重塑行业竞争局面

        集群竞争

      企业联盟的出现对企业和市场的冲击和推动

        企业是盟友还是对手的界线变得脆弱

     战略联盟项目经理的素质和能力

        联盟加快新产品投入市场

专题 战略联盟的管理 专题 战略联盟的成功因素

     战略联盟管理的复杂性

     企业对建立联盟的态度

      联盟管辖治理结构和治理任务

       选择合适的战略伙伴

      建设信任

        联盟的结构设计

      战略联盟中如何处理内部关系

        战略联盟的管理



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