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2005年6月
  公司治理与现代企业制度 来自重庆企业家培训班
 
     

    教学方式科学,能够激发起学员的学习愿望以及参与意识。从我的角度理解,通过三天的学习,基本上能够实现融会贯通,并能够将其中的大部门学习内容与实际工作相联系,不失为一种非常好的“健脑运动”。

 
      - 重庆宏声宽带网络公司经理 陶朝明

    首先是懂得了公司治理是属于什么范畴的...和三大照妖镜的法宝。也知道了公司治理压倒一切的原则是:1、问责制;2、诚信廉洁;3、高透明度。以及问责制的重要性,董事会的责任,股东权利和关键性的股权功能等等,非常实用。我想今后在我们的公司治理中会得到很大的帮助。在这里我非常感谢郝教授的精彩演讲和教导。

 
      - 永胜照明有限公司总经理 程勇胜

   1、对公司治理的重要性有了全新的认识;
   2、对董事会和股东会的关系更加明确;
   3、通过案例教学更使我认识到自己公司里面存在的很多问题;
   4、今后有机会再参加这样的案例教学,希望是多方面的,比如说成功方面。

 
      - 重庆天顺金属材料有限公司 胥清贵

   郝老师您使我们学会了治理公司的基本原则,和今后在经营运营方面的注意事项,对我在今后自己和企业的成长都有好处,非常感谢您!      

 
 

 

 

- 重庆建嘉动力机械有限公司总经理 张家英

   1、通过活生生的案例分析能更清晰透彻的明白出现什么问题,应该怎么做;
   2、用人之道。一个人不能掌握太多的部门,权限不能过于集中;
   3、对于市场的手段,这是最重要的。
   4、如何处事,如何赚钱
   5、公司透明度以中国现在的国情不是太适宜
        

 
 
   

 

亚联通信公司副总经理 宣育红

   教材及案例实用性较强,在实际应用中有借鉴和指导作用,避免重犯。
   在接受培训教育的对象中,主要是中小企业的成员,企业存在的问题有一些地域性,,您能在事前收集情况,并将其在讲课中针对诊断以及如何处置展开,受到了非常好的效果。
   同时,在案例教学中,对企业已经发生的事情,只能作总结、借鉴,但对企业的现实存在的、正在进行的、还为引起重视的问题,作前瞻性的分析,是非常有价值的。

 
     

重庆华华实业公司总经理 徐良智

     

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