能力修养培训班

新经济特征培训班

观念更新、职业操守、科学素养、 投资理财、危机管理、如何掌控命运

信息经济、知识经济、 顾客经济、
电子商务、服务经济、 可持续发展、

公司治理培训班

公司治理基本原则、优秀董事会的特征、
国际上公司治理的经验和教训、
公司治理案例分析、民营企业的公司治理、
企业丑闻对公司治理的启示

企业诊断、决策管理、 全面资源管理、
目标管理、危机管理、 内部冲突管理、
核心业务与多元化、   跨国公司成败启示录

战略管理培训班

企业发展战略、  企业竞争战略、
企业核心竞争力、预见未来
主导思维和重大假设、

资本市场、 投融资管理、  企业上市策划、
BOT项目、  风险分析、    融资方式、
直接投资、 投资组合、    收购兼并战略与实施
管理层收购与员工持股、   杠杆原理和应用

财务管理培训班

市场营销培训班

公司理财、负债经营、财务报表和分析、
成本管理、风险防范、纳税规划、
集团公司金融平台、  财务公司运作

营销管理、营销心理学、  国际营销、营销渠道、
品牌管理、营销激励机制、网上营销、商务谈判、
营销团队、管理营销竞争策略

项目管理培训班

跨国经营培训班

项目规划管理、 项目团队、  项目评估
项目预算和风险控制、 项目可行性研究

企业海外发展战略、国际贸易和国际投资、
跨国经营人才培养、企业战略联盟

商务谈判培训班

创新管理培训班

谈判的目标、谈判的团队、  对手分析、
谈判策略、  谈判过程管理、双赢战略

创新过程管理、  主导思维、预见未来、面对现实、
改革的目标、    竞争游戏规则、如何培养创造性、
创新的企业文化、企业业务流程再造

企业文化培训班

收购与兼并培训班

确立核心价值体系、诊断企业文化和执行力、
排除价值观“杂音”、培训推动文化建设
有效沟通文化与战略和结构改革、

企业战略与收购兼并、收购对象的评估、 跨国收购、
业务整合和文化整合、收购过程管理、  收购中的融资
　

银行和金融培训班

投资银行业务培训班

商业银行业务、商业银行业务重组
中间业务、风险管理、客户管理、
商业银行的业务创新和发展趋势、

投行的主要业务、证券发行、证券交易、 财务顾问、
资产管理、投行企业文化 、 投行在收购兼并中的作用

管理教育培训班

交流与沟通培训班

国际MBA发展新趋势、新型企业大学特点、
GE管理教育经验、案例教学法

沟通的目标、内部沟通现状诊断、
分析排除沟通的障碍、沟通体系的建设
建设性冲突、GE“不拘形式”和“无界限”

全面资源管理培训班

人力资源管理培训班

如何利用外部资源、职业生涯发展、
纠正资源管理中的错误观念和做法
资源分类、资源的属性、资源的价值分析、
制度资源管理、无形资源管理、资源的集成
人力资源管理、社会资源管理、文化资源管理

人力资源管理新任务、人本管理、
岗位设计和分析、绩效管理、薪酬管理、
激励机制、测评系统、团队建设、高效团队、
培育创造力、干部选拔与培养、新员工培训、
留住人才政策措施、培训系统建设、职业生涯规划

客户关系管理培训班

业务流程再造培训班

顾客经济时代、优质服务特征、服务心理学
客户经理制度客户忠诚度管理、

GE如何推动变化、流程经理、
业务流程重组经验教训
业务流程诊断、企业业务流程再思考再设计、

学习型组织和五项修炼培训班

领导素质和领导艺术培训班 

学习型组织的特征
改变心智模式、超越自我、系统思考、
建立共同愿景、团队学习、 GE的理念
　

战略家的主导思维、情商、思考力、决策力、
执行力、打破常规、改革创新带头人、
用人的艺术、打造基业常青的组织